9月1日，公司党委委员、总会计师洪善辉，党委委员、副总经理吴凡带队赴六分公司调研指导工作。

       会议听取六分公司安全生产、经营工作、“双管行动”落实情况、项目结算推进情况、下阶段计划等工作汇报，深入了解分公司实际情况和存在困难，并充分肯定分公司上半年工作成绩。

       会议要求，一要勇于担当，责任到人，以抓铁留痕、“钉钉子”精神抓好项目竣工结算工作，盘活资金。二要认真总结分析原因，完善管理制度，理顺管理体系，触类旁通地将公司同类优秀管理经验应用到分公司来，推动健康发展。三要坚定信心，保持战略定力，舞好经营龙头，把握好光伏行业风口，不断总结专业优势，开拓市场渠道。四要强管理、重履约，强化安全生产、成控管理体系和资金计划管理，确保分公司、项目部收支平衡和良性循环。五要加强队伍建设，领导班子率先垂范，提升分公司核心领导力和战斗力，营造团结务实、齐心实干的氛围，打造廉洁团队、实干团队。

       公司审计部、法律合规中心、财务管理部、商务成控部负责人分别就分管条线工作提出要求，六分公司、长沙中旺负责人等参加会议。