蔡典维谈到，此次调研座谈直奔问题而来，旨在深入了解湖南安装在落实“双监管”体系工作中的难点、堵点，并通过交流互动，推动工作做得更好。他强调，湖南安装要不折不扣落实“双监管”工作各项要求，深刻领悟“双监管”工作的重要意义，正确把握原则性和灵活性，统筹做好风险防范，推动工作低成本、高效落实，以“双监管”体系助力企业高质量发展。

       针对湖南安装关于“双监管”体系落实提出的决策周期、借款管理、预算管控、投资融资等具体问题，蔡典维一一解答。他指出，要厘清外部董事职责边界，提高董事会运行工作效率，聚焦主责主业，履行政治责任、经营责任，把握合规性，确保国有资产保值增值。要增强投融资预算合理性，实现预算结构与业务规模合理匹配。要顺应“双监管”体系要求，推动流程再造、制度重构，确保管理运行规范。

       刘新银充分肯定湖南安装“双监管”体系落实情况，表示湖南安装对“双监管”体系理解较透、工作较细，相关措施值得推广和学习。他强调，要持续推进“双监管”体系落实落地落细，严格投融资预算管理，增强资源高效配置，并希望湖南安装争做表率，及时沟通处理执行过程中的问题。

       蔡炎宏就具体工作提出要求，张珍提出相关意见。与会人员围绕“双监管”体系建设充分发表意见，形成工作共识。

       集团党群综合部部长田西良、审计部部长刘华伦、投资管理部部长王文、党委统战工作部部长刘送芳、财务管理部副部长陈剑罗，湖南安装领导班子、外部董事等参加。